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(通訊員 林希)11月10日,省糧油集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨部門工作會(huì)。會(huì)議對(duì)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位匯報(bào)的1-10月份經(jīng)營(yíng)情況和各部門匯報(bào)的近期工作情況進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng),并對(duì)今年下一階段的工作進(jìn)行了安排和部署。
會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)莫亞雄主持。黨委副書記、副總經(jīng)理劉良詠通報(bào)了集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)情況,分享了對(duì)糧油市場(chǎng)行情的研究心得。他強(qiáng)調(diào),今年僅剩一個(gè)半月的時(shí)間,各經(jīng)營(yíng)單位要緊緊圍繞今年的目標(biāo)任務(wù),群策群力,倒計(jì)時(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作的進(jìn)度。各單位要正視困難,建立信心,科學(xué)解決,認(rèn)清經(jīng)營(yíng)形勢(shì),明確市場(chǎng)信息,做好市場(chǎng)預(yù)判,回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)副產(chǎn)品要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流,做到產(chǎn)業(yè)化、高端化、品牌化、資產(chǎn)化。
省糧油集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席袁珍講話指出,糧油集團(tuán)有省長(zhǎng)江投集團(tuán)公司作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾,有以董事長(zhǎng)劉賢平帶領(lǐng)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),有現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,全體員工應(yīng)該堅(jiān)定信心,處理好前期遺留問(wèn)題,努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),并做好風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)也建議糧油集團(tuán)盡快落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,注重人才儲(chǔ)備、引進(jìn)的工作。
省糧油集團(tuán)董事長(zhǎng)劉賢平發(fā)表了重要講話。他對(duì)各部門、各單位經(jīng)營(yíng)工作一一作了點(diǎn)評(píng)。他指出,目前糧油集團(tuán)思想基本統(tǒng)一,思路基本理清,改革基本到位,運(yùn)行基本平穩(wěn)。但遺留問(wèn)題太多,盈利基礎(chǔ)太弱,思想觀念不解放,工作效果還不夠平衡。大家要堅(jiān)定信心,圍繞糧油集團(tuán)“8個(gè)1”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步理清思路,抓好重點(diǎn)工作,落實(shí)責(zé)任,講求效果,廉潔自律。
集團(tuán)各分子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及本部各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。