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近日,湖北農(nóng)發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理楊良鋒分別到省糧油集團、省糧油進出口集團、湖北鹽業(yè)集團、湖北鄉(xiāng)投集團、省儲備糧油、農(nóng)發(fā)實業(yè)集團、湖北水產(chǎn)集團、湖北農(nóng)發(fā)種業(yè)、農(nóng)發(fā)投資、農(nóng)發(fā)畜牧集團等二級子公司開展主題教育調(diào)研,并與干部職工座談交流。
楊良鋒聽取了各二級子公司主要負責人關(guān)于企業(yè)歷史沿革、組織架構(gòu)、班子建設(shè)、人才隊伍、生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進等方面的情況匯報。他指出,今年以來,各二級子公司準確把握集團改革發(fā)展面臨的形勢任務(wù),對標一流企業(yè),加大改革創(chuàng)新,提升管理質(zhì)效,廣大員工付出了辛勤勞動和汗水,取得了亮眼成績和業(yè)績,為實現(xiàn)全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
楊良鋒強調(diào),一是做強主責主業(yè)。充分發(fā)揮省屬國企優(yōu)勢,積極融入強縣工程,全面助力鄉(xiāng)村振興,與優(yōu)秀頭部企業(yè)積極合作,謀劃推動糧油、種業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、蔬菜等一批重點項目,著力向產(chǎn)業(yè)鏈中高端邁進,推動集團高質(zhì)量發(fā)展。二是強化品牌建設(shè)。挖掘集團優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品品牌價值,做好品牌宣傳推廣、培育提升,讓“湖北農(nóng)發(fā) 健康到家”的品牌理念深入人心。三是守好市場陣地。加強市場行情研判,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)比重,在細分市場領(lǐng)域里挖掘潛力,提高市場占有率和競爭力;四是抓好風險防控。加強風險研判,筑牢安全防線,持續(xù)做好虧損企業(yè)治理、存量資產(chǎn)盤活、歷史遺留問題化解等工作,挖掘項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各環(huán)節(jié)降本空間,夯實企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。五是深化改革激勵。堅持“增量業(yè)績決定增量激勵”導(dǎo)向,健全和完善各子公司考核激勵辦法,做到“要什么、考什么”,發(fā)揮激勵機制作用。六是建設(shè)“清廉國企”。建立健全融日常教育、內(nèi)部治理、監(jiān)督提醒于一體的廉政風險防控機制,確保政治生態(tài)風清氣正,為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治和紀律保障。
集團綜合辦、各二級子公司主要負責人及相關(guān)同志參加調(diào)研。