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7月18日，湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)在旗下湖北省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司召開(kāi)2023年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱萬(wàn)奎，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)盍间h出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理萬(wàn)衛(wèi)東主持會(huì)議。省政府國(guó)資委財(cái)監(jiān)處一級(jí)調(diào)研員曾四啟，集團(tuán)專職外部董事陳輝，外部董事牟仁艷、包曉嵐，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專員徐章俊，黨委委員、副總經(jīng)理劉江海、徐偉營(yíng)出席會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部所作的上半年經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)分析報(bào)告和省糧油集團(tuán)、省糧油進(jìn)出口集團(tuán)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司、鹽業(yè)集團(tuán)宜昌分公司的上半年經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)。

朱萬(wàn)奎指出，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，今年上半年投資、營(yíng)收和利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，工作有亮點(diǎn)、有后勁，也有不足。他強(qiáng)調(diào)，下半年，要在實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的基礎(chǔ)上決勝三季度，沖刺全年紅，做到“四個(gè)確保、四個(gè)加強(qiáng)”：一是眾志成城，確保完成目標(biāo)。不但要拼營(yíng)收，“跳起來(lái)摘桃子”，奮力達(dá)到并超過(guò)既定營(yíng)收目標(biāo);還要降成本強(qiáng)考核，確保其它各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。二是統(tǒng)籌推進(jìn)，確保項(xiàng)目落地。項(xiàng)目是發(fā)展的關(guān)鍵，既要做好項(xiàng)目謀劃，又要壯大發(fā)展底盤，持續(xù)推動(dòng)農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)聯(lián)盟做實(shí)資產(chǎn)，完成增資擴(kuò)股目標(biāo)，更要推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目落地實(shí)施。三是激發(fā)活力，確保改革成效。要鞏固“三年行動(dòng)”成果，持續(xù)“對(duì)標(biāo)一流”推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。四是多措并舉，確保安全穩(wěn)定。持續(xù)提升糧食安全綜合保障能力，高度重視食品安全，確保“舌尖上的安全”。在抓緊抓好生產(chǎn)安全的同時(shí)，還要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)管理，防止輿情風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。五是保持定力，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃。要不斷強(qiáng)化“有限、相關(guān)、多元”思維，打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，并堅(jiān)定不移地加強(qiáng)品牌建設(shè)。六是筑牢防線，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。要堅(jiān)持全過(guò)程管控體系，強(qiáng)化“扁平式、穿透式、全級(jí)次、精細(xì)化”管理模式，推行內(nèi)審“輕騎兵”模式，并進(jìn)一步加快信息化建設(shè)。七是提升素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持嚴(yán)格選人用人，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步健全考核激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)要緊抓作風(fēng)建設(shè)不放松。八是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)各級(jí)黨組織要主動(dòng)扛起政治責(zé)任，深入打造“六個(gè)結(jié)合”黨建工作體系，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

楊良鋒指出，上半年集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，成績(jī)來(lái)之不易。一是產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)有成效，創(chuàng)效空間不斷擴(kuò)大。二是科技創(chuàng)新有突破，發(fā)展動(dòng)能不斷增強(qiáng)。三是品牌建設(shè)有亮點(diǎn)，市場(chǎng)影響力不斷攀升。四是精細(xì)化管理有章法，經(jīng)營(yíng)效能不斷提升。五是風(fēng)險(xiǎn)管理有實(shí)效，風(fēng)控體系不斷完善。他強(qiáng)調(diào)，下半年一是要盯緊目標(biāo)，狠抓落實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立目標(biāo)清單，強(qiáng)化考核，上下聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)。完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是鐵的紀(jì)律，不容變通，必須不折不扣完成。二是要突出重點(diǎn)，筑牢基礎(chǔ)。進(jìn)一步圍繞“一個(gè)中心”“五大基地”加大項(xiàng)目投資推進(jìn)力度;突出科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)科技研發(fā)投入強(qiáng)度;持續(xù)開(kāi)展精細(xì)化管理，樹(shù)牢“一切成本皆可控”理念;強(qiáng)化核心品牌建設(shè)，重視品牌市場(chǎng)建設(shè)。三是要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，提升質(zhì)效。進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整改，重點(diǎn)關(guān)注頻發(fā)問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題，落實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，促進(jìn)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化;強(qiáng)化業(yè)務(wù)過(guò)程管控;重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決守牢安全發(fā)展底線，以安全生產(chǎn)助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、二級(jí)子公司班子成員及部分三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，并在會(huì)前集體參觀了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司展廳和谷維素生產(chǎn)車間，零距離感受到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司奮發(fā)有為、蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭。