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      9月8日上午，省國(guó)資委副主任黃建宏和第四監(jiān)事會(huì)主席錢(qián)濱一行七人到省糧油集團(tuán)公司調(diào)研。
　　糧油集團(tuán)董事長(zhǎng)周鈞平同志詳細(xì)匯報(bào)了公司歷史沿革、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及所屬子公司基本情況。重點(diǎn)介紹了公司在防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制方面的經(jīng)驗(yàn)：一是建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，重大事項(xiàng)嚴(yán)格按《公司法》規(guī)定的決策程序執(zhí)行，二是建立了完備的委派會(huì)計(jì)制度，對(duì)各全資公司、控股公司委派會(huì)計(jì)，對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全程、全方位的監(jiān)管。三是建立了企業(yè)內(nèi)審機(jī)制，對(duì)重大投資活動(dòng)全程參與，防范風(fēng)險(xiǎn)。四是為監(jiān)事會(huì)進(jìn)駐做好了相關(guān)準(zhǔn)備。
　　聽(tīng)完匯報(bào)后，錢(qián)濱主席肯定了糧油集團(tuán)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、發(fā)展勢(shì)頭好，發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展定位比較明確。
　　黃建宏副主任最后強(qiáng)調(diào)指出：一是糧油集團(tuán)公司從2000年組建至今，經(jīng)受了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道，主要基于公司一班人思路有向、班子有為、管理有方、經(jīng)營(yíng)有效。二是公司目前面臨的形勢(shì)比較嚴(yán)峻，主要是主業(yè)不強(qiáng)、品牌不響。今后公司既要向內(nèi)使勁，也要向外拓展，實(shí)行兩手抓。三是要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取。企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。糧食企業(yè)現(xiàn)在既有市場(chǎng)空間，又有政策空間，要千方百計(jì)搶抓機(jī)遇，突出地方特色，打造自主品牌。下一步主要在四個(gè)方面創(chuàng)新：第一思路創(chuàng)新，以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，立于不敗之地。第二體制創(chuàng)新，進(jìn)一步建立和完善管理體制，增強(qiáng)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)原始創(chuàng)新和重點(diǎn)領(lǐng)域集成創(chuàng)新。第三環(huán)境創(chuàng)新，爭(zhēng)取政策環(huán)境、營(yíng)造外部環(huán)境，要積極主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和省直相關(guān)部門(mén)的支持。四是管理創(chuàng)新，在人才管理、財(cái)務(wù)管理、用人機(jī)制及投資管理等方面加大改革的力度。